Chcesz zwrócić uwagę odbiorców? Stwórz konflikt z pomocą danych
W sierpniowym wydaniu czasopisma PR Manager piszemy o symulacjach w sytuacjach kryzysowych. Sytuacja kryzysowa może dotknąć każdą firmę, organizację, osobę publiczną. Oczywiście jedni są na nią narażeni bardziej, a inni mniej. Ryzyko zawsze jednak istnieje. Aby wiedzieć, co robić, kiedy trudne czasy już nadejdą, warto się wcześniej przygotować. Jednym z najbardziej efektywnych elementów takich przygotowań jest przejście szkolenia z zarządzania sytuacją kryzysową z symulacją. Kiedy warto wziąć udział w takim warsztacie? Wystarczy raz. Raz w roku. Bo kryzys to sytuacja dynamiczna, wymagająca ponadprzeciętnych umiejętności zarządzenia nią. A to trzeba ćwiczyć – regularnie. Zapraszamy do lektury!
W tym wydaniu przeczytasz także o:
- reputacja, która sprzedaje,
- perspektywy dla rynku public relations,
- wizerunek marki osobistej lidera w przedsiębiorstwie.
Pełna lista artykułów znajduje się poniżej.
Zawartość dostępna online
Analityka
DigitalPR
Dlaczego blog i e-book to aktywa każdej marki?
Good practices
Praca zespołowa a PR
Wizerunek marki osobistej lidera w przedsiębiorstwie
Szara eminencja PR-u, z którą należy się liczyć
Reputacja, która sprzedaje
Must have
Klątwa wiedzy, czyli jak odczarować komunikację, by nie wydawała się czarną magią
Klient, klient i jeszcze raz klient, czyli customer centricity w e-commerce
Toolbox
Nie bój się SMS-ów!
GGWP, czyli jak komunikować się z graczami i fanami e-sportu
W ogniu kryzysu
Uwaga: sprostowanie!
Jak uchronić swój produkt lub usługę przed zawieruszeniem się w cyfrowym bezładzie?
Kiedy warto wziąć udział w symulacji kryzysowej?
Wywiad
Nie bójmy się zmian. Kreujmy je!
PR Wings, czyli nowy konkurs branży PR
Raport
Perspektywy dla rynku public relations. Digital PR: świadomość, wizerunek i wsparcie sprzedaży